"1、确定工厂的战略定位，制定各部门各节点各阶段方针目标并进行监督管控，确保各部门的各项指标能够有力的支持公司战略的实现；
2、建立并完善工厂管理制度，搭建生产流程体系、组织架构，明确各部门职责分工并指导各部门工作的开展，监控管理各部门工作完成情况；
3、定期开展内部审核、审计及管理评审，保证组织业绩及管理水平不断提高；
4、依据公司整体发展及盈利目标，制定有第一竞争力的中长期发展规划及分阶段发展目标；
5、围绕高效率交付能力建设，确保公司产能达标，满足市场需求；
6、围绕用户最佳体验，提供产品质量保障；
7、围绕整机成本领目标，优化精益制造体系；
8、员工士气的经营，小微人才团队经营，人员梯队，团队经营机制搭建。

承接集团战略，聚焦极致成本第一竞争力，通过爆款型号引爆，实现大规模、低成本、高效、高质；以对赌机制驱动，实现高增长高增值引领