一、设备全生命周期管理
1. 统筹负责区域设备TPM（全员生产维护）体系实施，建立标准化巡检/润滑/保养流程，确保设备综合效率（OEE）达标，实现全年重大设备事故为零、安全隐患整改率100%；
2. 主导MTBF（平均故障间隔时间）分析与MTTR（平均修复时间）管控，建立设备健康档案，推行预测性维护策略，实现年度设备故障率同比下降；
二、技术改进与创新
1. 开展价值流分析（VSM），针对瓶颈工序实施SMED（快速换模）等精益改善项目，推动设备节拍提升；
2. 主导备件全生命周期管理，建立ABC分类库存模型，实现备件库存周转率提升，消化呆滞库存；
3. 实施能源消耗基准管理，推进节能技术改进项目，降低单位产品能耗；
三、智能化升级改造
1. 规划并实施数字化技术改造项目，实现关键设备数字化监控覆盖率100%；
2. 主导自动化改造项目可行性分析，编制技术规格书，确保改造项目投资回报达标；
四、团队能力建设
1. 构建多技能工培养体系，制定年度培训规划，实现维修团队技能提升；
2. 推行可视化管理体系，建立设备管理看板，提升异常响应时间；
五、战略协同与创新
1. 开展行业前沿技术对标，引进创新技术应用案例；
2. 参与工厂五年规划论证，制定设备技术路线图，推动产能弹性提升；

3年以上制造工厂设备管理经验，具有较强的团队管理能力，注重员工的培训和发展，具备较强的解决问题和分析问题的能力，沟通协调及执行力强。