1、新工厂质量团队搭建：按新工厂的产品结构与线体规划，搭建新工厂的质量团队架构，引入人才，培育人才，实现新工厂的高效运营；
2、新工厂质量项目落地：负责新工厂实验室、检测设备、计量器具等设备的招标落地，满足新工厂的检测需求；牵头新工厂质量信息化项目的落地实施；
3、质量体系搭建：牵头建立工厂质量体系，搭建新工厂的体系文件，牵头新工厂的CCC/节能的现场认证，保证新工厂按期投产；
4、质量运营：建立工厂质量运营及日清周清节奏，跟踪顽症快速整改闭环；短板项目协同全流程资源快速攻关突破；
5、新品引入：牵头新工厂转产产品的引入，完成转产产品的顺利生产；
6、入厂检验与供应商管理：聚焦入厂、现场、实验问题，锁定短板供应商，开展8D分析整改，推进抱怨闭环、提升模块保证能力；
7、现场开工体系及过程检验体系升级：抽查稽核开工、关键工序等过程体系符合情况，确保人机料法环各方面100%符合要求，对不合格情况立即叫停整改；
8、市场抱怨闭环：建立市场问题日清闭环机制，驱动市场信息100%责任到人并断根闭环、避免再发；
9、验货零缺陷：锁定零缺陷目标，建立到线体到班组的竞比及驱动机制，组织各班组事前排查风险、提升过程保证能力，保证不带病下线；
10、质量氛围及竞比机制：建立六西格玛、QC、班组等项目竞比机制，激励人人质量、营造质量氛围；选拔出优秀项目参加国内外竞比发布，赢质量美誉。

观念：热忱敬业、主动负责、诚实可信，能承担较大的工作压力，认同海尔文化，维护海尔美誉度；
能力：有较强的组织协调能力和理解力，突破思维、理性决策、战略承接、横向整合达到初步展现以上；