1、TPM管理实施：①设备运行状态巡检，点检表复审；②现场稽核设备6S，营造全员参与设备保养氛围；③完善现场设备目视化、标准化；④监督ITPM系统工单执行情况，并及时闭环。
2、设备维护完好：①对现场设备日常出现的故障进行维修跟踪，同时根据维修记录，完善检修计划；②针对长期问题，持续跟踪（解决效果、备件计划等）③对停机时进行分析，排出下一步重点工作。④设备周、月、节假日检修计划制定，设备润滑保养的执行效果管控。
3、安全工作：①对区域安全、人员状态和维修流程等现场的问题进行巡检管控；②排查不安全因素，设备安全隐患消除及管控；③操作工培训及操作证办理；④每日对接安保自查问题、安全改善等资料反馈。
4、设备体系实施：①监督开工体系执行情况；②现场看板内容符合体系要求（新设备操作规程、维保标准等），自查自改；③维修申请单、维修记录，故障三不放过单、检修记录单等符合体系要求。
5、设备指标分析管控：①关键指标分析，未完成的原因及关差措施；②降成本改善项目的推进，QC改善项目发布安排；③备件提报及使用符合最优原则，无浪费；并将提报的备件导入系统。
6、总结汇总：①周停机时分析；②周绩效会资料；③周检修计划的执行与记录；④人才培育的见证性资料。
7、出门证：损坏的设备部件、固定资产出门维修，出门证办理管控。
8、部门内部运营：①搭建部门高质高效运营机制，设备人员具体工作安排，设备人员状态，人员安全的管控监督；②安排设备人员部门相关工作，监督日清报告；③设备停机时原因分析及设备故障的根治措施，每日设备停机时的改善监督；④协调资源组织设备人员培训及组织技能比武提高人员技能；⑤针对设备备件、机加工及设备维修费进行论证，并有效管控；⑥推进每周设备TPM执行，并监督执行效果；⑦对接供应链工作，安排协调反馈资料及相关事宜。

1. 项目管理能力
2. 供应商管理能力
3. 员工培训以及考核能力
4. 设备备件管理能力
5. 具备PLC编程能力