单
1．时序计划排定-总装
2、按单生产-总装
3、设备管理-总装
4、物料管理-总装
5、发货保障-总装
6、质量管控-总装
7、6S安全管理-总装
8、周单预算总结-总装
9、产能效率提升-总装
10、线体发货保障-总装
11、员工技能培训完成率
12、员工流失率
岗位职责，总装线体自后至前拉通，管理幅度变大，单职责变大
1、质量：公司质量体系在本线体的落地。具体体现：工程不良的降低小于5%；三个月不良降低10%；
2、成本：核算整个线体的投入产出差异为零；物耗小于0.01%；
3、效率：搭建内部的效率竞比机制， 且订单满足率达到100%以上；
4.、人员经营：负责生产线体的团队协作，通过培养下属、激励、绩效辅导等方式，提高团队的凝聚力和竞争力，形成良好的工作氛围，人员流失率低于3%；
5、标准化工厂建设：承接集团标准化工厂战略，现场6S达到集团B+级以上水平。

观念：热忱敬业、主动负责、诚实可信，能承担较大的工作压力，认同海尔文化，维护海尔美誉度；
能力：有较强的组织协调能力和理解力

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