1. 薪酬绩效与人才激励机制建设
结合AI研究院业务战略与人才特点，参与设计并落地市场化薪酬体系、专项人才激励、研发项目激励及技术创新奖励机制，提升核心人才的吸引力与保留能力。
建立适配AI研发特点的绩效管理机制，推动组织目标、项目Mission与个人绩效有效衔接，支持专业与项目双维度绩效评价。
负责薪酬定级定薪、调薪、奖金分配、人工成本预算及绩效管理等工作，完成从方案设计、数据测算、审批执行到效果复盘的管理闭环。
跟踪AI人才市场薪酬趋势，开展薪酬竞争力、人才成本及激励有效性分析，为管理决策提供数据支持。
2. 战略发展中心、前沿研究中心HRBP支持
深入理解战略发展与前沿技术研发业务，作为业务部门的人力资源合作伙伴，提供组织与岗位规划、人才配置、绩效管理、人才盘点及员工发展等全模块HR支持。
参与业务团队组织能力建设，识别关键岗位及核心人才需求，协同推动人才引进、内部流动、关键人才保留及团队效能提升。
支持业务组织调整、岗位及编制管理、员工绩效沟通等工作，及时识别并推动解决组织与人才管理问题。
3. 上海地区人事管理与员工服务
统筹支持研究院上海地区员工入转调离、劳动用工、员工关系、考勤及人事政策执行等工作，保障人事运营的规范性、合规性和员工体验。
对接集团共享服务及相关职能团队，推动薪酬福利、人事服务、人才落户和地方人才政策等事项高效落地。
持续优化人事服务流程，提升标准化、智能化和员工自助服务水平。
4. HR AI Native管理模式转型
推动HR从传统事务处理、流程管理向AI驱动、数据驱动的管理模式转型，重新思考AI时代HR的角色定位、工作方式与价值创造模式。
结合薪酬绩效、人才管理、HRBP及员工服务场景，主动应用AI工具与智能体（AI Agent），重构HR工作流程和人机协同方式，提升工作效率、管理质量和员工体验。
探索AI在人才洞察、绩效分析、薪酬决策支持及组织效能分析等场景中的深度应用，推动HR从经验驱动向数据与智能辅助决策转变。
推动AI优先的工作文化，沉淀可复制的AI实践场景与工作方法，促进研究院HR团队整体工作模式升级。

1. 本科及以上学历，具备7年以上大中型企业人力资源管理经验，有扎实的薪酬绩效专业背景；具备全模块HRBP、HR运营或共享服务管理经验者优先。
2. 熟悉薪酬体系设计、绩效考核、激励方案、人工成本管理等核心工作，能够独立完成方案设计、数据测算、组织推动与落地执行。
3. 具备较强的业务理解力和跨部门协同能力，能够深入业务场景，从组织、人才、激励等多个维度识别问题并提出解决方案。
4. 具备突出的数字化思维和AI应用意识，主动拥抱AI驱动的工作方式，能够熟练运用AI工具解决实际业务问题，具备运用AI重构工作流程、提升管理效能的能力和创新意识。
5. 具备较完整的人力资源专业知识，熟悉劳动用工相关法律法规，能够兼顾专业方案设计与人事管理实际落地。
6. 具备较强的自主驱动、结构化思考和问题解决能力，能够适应创新研发组织快速变化、多任务并行的工作环境。
优先考虑： 有科技研发、人工智能或创新型组织人才管理经验；有市场化激励机制设计、复杂组织HRBP实践，以及AI工具实际应用或智能化工作流程创新

上海市 前滩汇