①在海尔智家数字化转型平台总体框架下，根据各平台推进的要求，基于洗涤产业战略目标和业务需求，综合考虑洗涤业务特异性、IT现状，从而制定最适配产业的数字化转型落地的策略；
数字化项目管理
②通过梳理业务流程，分层递进，形成产业数字化长期、中期、短期数字化项目台账，总体操盘，管理项目并推进落地；
需求定义
③通过拉通产业全流程，基于业务痛点与流程断点，明确数字化升级需求，并将需求提交数字化转型平台产品经理团队，由产品团队进行需求可行性分析并设计产品解决方案，并最终协同IT开发实现；
数据驱动运营
④梳理产业全流程指标体系，通过协同IT团队进行数据治理、报表开发，从而搭建数字化看板运营体系，对业务全流程运营分析进行结果负责，赋能业务决策，提升企业运营效率、客户体验和竞争力。
变革推动与应用落地
⑤用户培训与推广：通过组织产业内部培训，推动新系统/功能在产业内的全员应用
⑥效果反馈与迭代：收集产业内部一线用户使用问题与反馈，并协同IT团队持续优化解决方案。
AI场景规划与效果验证
⑦需求定义：通过识别产业在供应链上的业务痛点，提出AI应用场景的目标，并主导业务规则制定，协同AI算法团队进行模型设计与开发；
⑧通过提供业务知识和数据，参与算法模型效果验证来评估AI应用价值；

1.本科及以上学历；
2.有数字化变革项目成功经验；
3.有甲乙方数字化变革经验优先考虑；
4.在数字化体系中有AI方向运用的优先考虑。

青岛市 海尔工业园