1.人力资源规划：以公司中长期规划为引领，基于公司组织定位，构建中高层+技术专家为核心的人力资本体系。
2.薪酬体系（创新），基于组织衍变路径构建市场化薪酬体系，建立底薪、绩效、福利动态调整机制。
3.绩效管理（创新），对标行业领先公司，因岗位族匹配绩效管理工具，建立综合的绩效管理体系。
4.招聘体系（创新），总部开辟内部人才推荐、海外人才引进机制，分子公司开辟市场化人才引进机制。
5.干部管理，构建干部选拔、推荐、考察、任免、转身、绩效管理、调动、退出的全生命周期管理体系。
6.人才发展：建设各类人才发展通道，大力推进人才盘点、人才继任、人才培养与任职资格评审常态化。构建高层、中层、专家后备人才梯队

1、专科及以上学历
2、三到五年以上工作经验，在汽车行业有人力资源管理经验者可优先考虑
3、对现代企业资源管理模式有系统的了解和丰富的管经验及实践经验
4、对人力资源各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作
5、具有解決复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力;
6、.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
7、熟练操作电脑及相关办公软件等
8、认同海尔文化，能够适应异地外派

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