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个人名片
姓名 周** 性别 当前地区 珠海
学历 本科 工作年限 8年以上 出生日期 1987-05-01
目前公司 ***** 目前职位 计划部高级生产计划员 目前年薪 10 万元
目前状态 离职,正在找工作
基本资料
手机号 158*****577 电子邮箱 ******hu@126.com 婚姻状况
自我评价 本人本科学历,电子信息相关专业,有9年世界500强供应链相关经验,熟悉SAP系统,Excel,Word,PPT等办公软件;
本人参与了精益生产项目,创建了博世珠海工厂第一条价值流生产线;主导了缩短产品补给周期6西格玛项目,将产品补给周期从11天减少到8天;主导了分销中心库存控制项目,将分销中心库存从205万人民币降低到159万人名币,降低了22%的库存金额;主导了亚太区供应链优化,为公司节省了每年67万人名币的运输费用。
具有良好的英语听说读写能力,能够和客户直接沟通。
职业意向
期望行业 交通/物流/运输
期望职能 物流经理/主管
期望年薪 13 万元
期望地点 青岛
工作经历

*****

职位名称: 亚太区供应链高级计划员 所属行业: 交通/物流/运输 所在地区: 未填写
公司规模: 未填写 公司性质: 未填写 汇报对象: 未填写

工作描述:所在地区:珠海
汇报对象:亚太区供应链经理

职责业绩:
1.管理亚太区十二个国家的销售订单,每周与亚太区市场人员沟通,了解客户的交付需求,确认订单交付时间。
2.每两周监控亚太区各分销中心库存状况,分析库存结构,和分销中心人员一起制定减少库存策略,减少库存成本。
3.每个月和分销中心召开S&OP会议,获取未来6个月的销售预测数据,制定亚太区整体销售预测,并将销售预测传给工厂和供应商。
4.根据未来6个月的销售预测数据和过去12个月内的实际销售数据挑选A类产品和C类产品,并制定A类和A+产品再次订购点和安全库存。
5.处理客户货缺货损的投诉,分析货缺货损原因,负责给客户重新补给产品,并与仓库和货运代理一起协调减少货缺货损情况。
6.协调销售,品质,供应商等各个部门相关事宜,提升客户满意度。
7.制定新项目的供应链策略,及时反馈新产品的交付情况给客户,保持与客户的信息共享。
8.分析客户订单未及时交付原因,寻找尽快满足客户需求的方案,并以未及时交付订单的情况作为案例分析总结,提高未来的交付表现。
9.负责亚太区的供应链优化,包括从工厂或者供应商到达主分销中心,和从主分销中心去次级分销中心或终端客户的供应链优化。
10.负责供应商交付表现考核,在挑选供应商时,从物流角度提供参考意见。
11.负责供应商的采购合同管理。

工作业绩:1.管理客户订单,确保按照客户要求及时交付,交付率高达99%。
2.优化亚太区供应链,为公司节省每年约40万人名币运输费用。
3.制定了亚太区库存管理流程,定期监控亚太区主要分销中心的库存数据,满足客户交付的同时减少库存,从2014年到2017年目前为止减少了约46万人名币的库存金额。
4.制定亚太区销售预测流程,根据亚太区以项目为主的销售特征,通过S&OP会议获取分销中心项目列表和预测时间,制定亚太区的销售预测,提高预测准确性,将订单的交付率从86%提高到了99%。

*****

职位名称: 计划部高级生产计划员 所属行业: 其他行业 所在地区: 未填写
公司规模: 未填写 公司性质: 未填写 汇报对象: 未填写

工作描述:1. 根据销售预测负责制定月生产目标,制定周生产计划,同时负责跟生产部进行产能分析,统筹安排人员。
2. 推行博世的精益生产模式,优化价值流项目,以达到减少生产成本,均衡生产产能,减少客户需求的波动带给生产的浪费,进而达到优化供应链的目的。
3. 每个月进行销售预测分析,确保总体订单量平稳,每周跟国外客户进行电话会议,对当周的实际订单需求进行分析,及时与客户就额外订单或者生产线的状况进行沟通,确保客户和工厂所受的影响最小化。
4. 每天均衡各个区域的贴片生产产能,防止由于某一区域的订单堆积导致整体的生产滞后。
5. 负责ECN的执行,保证生产的顺利进行和最大限度减少物料报废成本。
6. 带领团队开展6西格玛项目,通过6西格玛的分析工具找出可改善点进行改善,最终目的是减少工厂对客户的订单总补给时间,目前已有成效,从2011年的11天减少到2012年的8天。
7. 根据每周的生产计划,跟船务组商定每周货柜的数量和尺寸,减少因为货物过少造成的浪费或因为货物过多而无法正常出货的情况。
8. 当出现生产线停线风险的情况,跟采购部沟通物料采购的事宜,同时协调生产线的人员安排,更换合适的产品生产,确保生产线的正常运行。
9. 每个月组织生产部,技术部等相关部门一起确认下个月价值流生产线的销售预测状况,生产产能,物料状况等等,根据这些状况及时调整成品和半成品超市,达到既能满足客户需求,又能提高生产效率的目的。

工作业绩:1. 开展6西格玛项目一年的时间,将珠海厂的平均补给时间从11天减少到8天,取得了较大改善,使得珠海厂对客户的补给更加及时和灵活。
2. 创建了博世珠海厂第一条价值流生产线,并使之顺利运行。从而使价值流项目的产品的平均补给时间维持在6天左右,大幅度低于整个珠海厂的平均补给时间,同时固定节拍的生产顺序也大大提高了生产效率,减少换型和不规律造成的浪费。
3. 每个月进行销售预测分析,每周跟国外客户进行电话会议,对当周的实际订单需求进行分析,及时与客户就额外订单或者生产线的状况进行沟通,使得2013年4月为止客户的满意度达到目标96%。
4. 统筹贴片生产的产能管理后,再无收到任何生产线的堆积订单投诉,使得每天的生产计划都能顺利完成,即使在收到急单的情况下,也能顺利安排生产,满足客户的需求。

项目经历

库存控制

项目职务: 项目主管
所在公司: ****安保系统有限公司

项目简介:
为优化亚太区最大分销中心的库存,运用2/8原则选取了库存金额最高的20个产品,分析库存原因并制定库存消耗策略,对于预计未来12个月内有客户订单的产品,暂时存放在分销中心仓库,并于每个月监控库存消耗情况,收到客户订单时,优先消耗库存;对于预计未来12个月都没有订单的产品,询问其他分销中心是否有有其他客户需求,如果有则运回亚太区主分销中心再卖给其他客户;如果没有其他客户需求,考虑在分销中心就地改装为功能相近的其他款易消耗产品。

项目职责: 1. 制定库存目标
2. 获取库存详细报表,挑选金额占比高的产品
3. 与分销中心一起分析库存原因,制定库存消耗策略,并向全球供应链经理汇报
4. 监控库存趋势,及时发现并调整对分销中心的补给策略

项目业绩: 2013年的分销中心库存为205万人名币,2017年到目前为止降低到159万人名币。

价值流优化

项目职务: 生产计划负责人
所在公司: ****安保系统有限公司

项目简介: 为了更好的推行均衡生产理念,选取销售较平稳的产品做价值流实验产品,通过每个月对销售预测的分析,物料状况跟踪和生产产能的预测,制定下个月的生产目标,生产计划,成品和半成品的超市大小等等,使得生产线能按照固定频率生产固定产品,客户能基本按固定频率取走货物达到生产均衡,减少浪费,降低库存,提高客户满意度,优化供应链的目的。

项目职责: 1. 制定目标
2. 召集各部门成员,进行统筹安排各自在项目中的职责
3. 及时跟进项目进度,并向部门经理汇报
4. 出现问题和矛盾时需要跟各方进行协调,保证项目的顺利进行
5. 定期总结,并分享给计划部经理,项目成员和项目导师,及时调整项目的总体方向

项目业绩: 2010年的平均补给时间为11天,2012年3月份为止减少到了8天,成功减少3天的补给时间,获得了总部的好评

教育经历
***** 电子信息工程 本科 统招
语言能力
未填写
擅长技能
技能描述:
附加信息
信息描述: 6西格玛黄带证书 BPS100-博世生产系统 LLB-精益生产线 VSP-价值流设计 Inventory Management 冲突管理

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