1、订单零延误，根据定单预算组织生产，监控生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时协同其他人员解决生产过程中存在的问题，确保定单及时交付；
2、团队内部人员培育，通过不断培养下属、激励、绩效辅导等方式，提高团队的凝聚力和竞争力，形成良好的工作氛围，使团队成员能够积极创新，提高员工士气，降低人员流失；
3、整机成本，牵头管理制造费用，梳理推进降费项目，提升竞争力，打造超级工厂成本第一竞争力；
4、搭建内部的效率竞比机制，实现人均效率不断提升，节拍不断提高，单班8H的目标；
5、超级工厂产线端竞争力提升，超级工厂爆款对赌、型号集中、小单集中、排产集中、产地集中等关键降成本项目落地；
6、搭建高效、互相咬合的平台，牵头实施计划排产、物料保障、设备高效、效率一流和完美交付，完善激励机制，增强凝聚力和战斗力；
7、设备智能化，将现有设备数字化、智能化，提升制造能力，实现自动分析和判断；
8、带动全员进行自主经营创新，通过创新改善工序内存在的质量问题；
9、打造无边界团队，人才梯队培养，加强校企合作，提前培养优秀人才。

1、认同集团战略、具有强烈的责任心和集体荣誉感，具有创客精神，善于创新；
2、热枕敬业，主动负责，团队管理经验丰富，沟通协调与整合资源能力强。

武汉市 车城东路98号海尔工业园